Tytuł Data publikacji Autor
W niniejszym rozdziale zaprezentowano podstawowe aspekty wdrożenia metody 5S. Przedstawiono cele i możliwe do osiągnięcia korzyści wprowadzania rozwiązań związanych z 5S na przykładzie dwóch przedsiębiorstw. Zaprezentowane w niniejszym rozdziale zróżnicowane podejście obejmuje firmę usługową, jaką jest warsztat samochodowy, oraz firmę produkcyjną, której przedstawicielem jest przedsiębiorstwo produkujące farby.
2013
Przemysław Kitowski
W artykule zaproponowano nowy typ doktoratu, nazywany zawodowym lub profesjonalnym i uzasadniono konieczność poszukiwania rozwiązań prawnych, które doprowadzą do jego wprowadzenia w ramach dziedziny naukowej.
2013
Krzysztof Leja,
Przemysław Kitowski
This chapter shows us the service innovations in Scania company. Current research were based on actual situation on market and were supported by tools which help to generate innovative ideas. The new product will not only benefit the company and its clients, but also improve the situation on the market.
2013
Aleksandra Iskra,
Przemysław Kitowski
The following article describes the problems concerning marketing of mass events in the local market and potential solutions. In the first part the barriers that occur in communication between the organizers and the articipants are defined. In the process of identifying problems the results of research conducted for the needs article were used. In following sections the solution with use of Smartphone app is shown. The features that should characterize the discussed tool are listed. In the final part of the presentation was discussed the possible ways of transferring the application.
2013
Małgorzata Gwizdoń,
Maciej Głuszek,
Przemysław Kitowski
The chapter presents the 5S method as a tool for continuous improving lean management processes, whose task is to create a highly efficient, clean, and ergonomic working environment. The method is presented as a collection of 5 simple rules, and at the same time it is a tool that allows you to control the workplace visually. The history of the 5S tool originates from Japanese philosophy, namely the five basic elements of the system: Seiri (selection), Seiton (systematization), Seiso (cleaning), Seiketsu (standardization) and Shitsuke (self-discipline)
2013
Paweł Falkowski,
Przemysław Kitowski
Wyświetlanie 6 - 10 z 21 rezultatów.
z 5